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    第26期《超级领导力之唤醒良知做管理》研修班课程圆满结束!
    作者:欧博 来源:www.hrpi.tw 日期:2018-09-30
    领导力提升

    全体合影

        2018年9月22日-23日,在中秋佳节来临之际,欧博企管第26期《超级领导力》研修班在广州珠江新城越秀财富世纪广场隆重开启。
        近百位企?#23548;?#19982;高管云集欧博企管总部,一起聆听明德堂创始人曾伟教授倾情讲授提升领导力之心法宝典,共同学修国学传统文化,为企业基业常青而不断精进。

    曾伟教授
    主讲人:曾伟教授

    修?#27169;?#20462;身,
    动中禅导师:施为民老师

    资深企业管理专家
    金牌主持:沈家君老师


    大学之道,让企业做最好的自己

    为什么要学国学?
    中国人是中国传统文化的载体,中国人做人、管人必然要学习国学。 几千年的传统和文化遗产在我们的内在沉淀下来,不管什么时代,我们骨子里的东西都一脉相传。

        管理的重点是管人,管人要明白如何做人。很多西方管理方法我们都了解过,但是我们的管理工作受这些东西的影响并不多,企业也有很多管理工具,?#28909;鏘SO、ERP、KPI……制度不少,用处不大,为什么?因为我们的制度都是针?#21592;?#20154;的。
        心理学家荣格:“自我意识是最大的善,也是最大的恶。”西方心理学家认为,?#30452;?#21892;恶的“自我意识?#26412;?#26159;禁果。
        曾伟教授说:当所有人认为管理是一门知识的时候,我认为管理是一门修行。修行是修内?#27169;?#32780;不是学知识。知识和方法我们学得再多,我们的内心没有修过来,该做的事情还是做不好。中国传统文化从管好自己入手,修身是管理的根本。

        现在社会上有很多现象:
        小企业挖空心思向大企业学习,这就好比要求小孩向大人学习,然而大人的幸福感却不如小孩。
        很多大型公司的管理确很了不起,但是它们的方法就一定适合中小企业吗,为什么不是小而精?曾伟教授指出,中小企业不要一昧追求不断规模做大,而是要如何做一个盈利的中小企业,企业的幸福指数非常重要:
        "我是中小企业,但我能活得更好。"
        现在有些老板讨厌自己的企业和自己的员工,整天盯着别人企业的人,时时刻刻带着自己,又天天想着别人。曾伟教授强调,不管是做人还是办企业,出发点不能是做别人,而是因该做好自己。中小企业的自己就是中小,要?#30740;?#23433;下来做好自己。
        ?#27934;?#23398;》是国学四书的经典,大学是谈做大的学问。“大”不是向别人学做大,而是怎么做一个更大的自己,和别人无关。曾伟教授说,整个国学的宗旨就是做好自己。做好自己,而不是去做别人。俗话说“没有比较就没有伤害?#20445;?#27809;有伤害幸福指数才高,幸福指数高的人创造力才强。当前中美贸易战的核心领域就是创造力的比拼。

    ?#27934;?#23398;》:“ 大学之道,在明明?#38534;!?br /> 明:明白
    明德:?#19994;?#26412;来的自己,最好的自己。

        现在的人只知道自己和别人,要么认为自己就这样挺好?#27169;?#35201;么认为别人挺好的。认为自己很好就自满,不再追求进步;认为别人很好?#22242;?#25588;?#21592;齲员?#21463;伤;曾伟教授说,国学是教我们从这两种状态跳出来,做最好的自己,这是本来就可以做到的。
        ?#27934;?#23398;》: “大学之道,在明明?#38534;!?/span>
        明明德:明白本来的自己是什么,在自己身上?#19994;?#26368;好的自己。佛门把最好的自己称为:自性,即自己的本性。

    领导力提升学员

    课程现场


    孔子:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。 ”

        曾伟教授解释说,把事情变成能直接凭良知就可以判断的问题,事情就好办。事情难办是因为事情变得良知没办法直接做判断。
        中国有句老华?#23567;?#20154;贵有自知之明?#20445;?#24847;思是知道自己是谁是件很?#35757;?#30340;事情。人总是习惯?#26102;人?#20154;,不内观,所?#22278;?#19981;了解自己。
        孔子:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”“君子之道者三,吾不及也。”意思是能做到这三点很不容易。
        课程上,主持人沈家君老师带领学员做“七?#30830;?#28216;戏?#20445;?#22823;部分学员都没做出来。尽管答案很简单,但我们却不知。很多事情不知的原因,不是不可知,而是想太多!人总是不愿意这么单纯,正如中国有句老话?#23567;?#20154;贵有自知之明?#20445;?#30693;道自己是谁是件很?#35757;?#30340;事情。人总是习惯?#26102;人?#20154;,不内观,所?#22278;?#19981;了解自己。

        孔子:“唯?#29616;?#19982;下愚不可移也。”
        王阳明:“不是不可移,只是不愿移。”
        单纯才容易知,复杂就难知。“知”做不到,总是把事情往复杂了想,简单的事情反而问题重重,?#21496;?#27963;在迷雾当中。
        企业的问题难不难?曾伟教授说,欧博16年做了600多家企业,企业的事情不难解决。为什么企业的人很多事情解决不了,是因为把问题复杂化了,复杂?#21496;?#35748;为事情不可能改变,就不会去做了。
        知:把复杂、高深的问题还原成简单的问题。

    领导力课程

    学员现场互动


    电脑 = 化繁为简 + 反反复复

    艾伦·麦席森·图灵

        “图灵发明了电脑,改变了世界。
        艾伦·麦席森·图灵(Alan Mathison Turing,1912年6月23日-1954年6月7日),英国数学家、逻辑学家,被称为计算机科学之?#31119;?#20154;工智能之父。1946年,由于他在二战中为破译德军密码做出的巨大贡献,拯救国家上发挥了关键作用,获得“不列颠帝国勋章?#20445;?#36825;是英国?#36866;?#25480;予为国家和人民做出巨大贡献者的最高荣誉勋章。
        电脑之父图灵利用二极管的单向导电原理创造了世界第一台电脑,最初是用于破译第二?#38382;?#30028;大战德军密码。?#21796;?#25552;前终结了二战,拯救了千万人的生命,并且在之后的岁月里彻底改变了世界。
        电脑看起来很复杂,?#23548;?#19978;是由二进制构成?#27169;?#19981;论进行多么复杂的运算、思考,它都只做一个判断:要么是0要么是1,要么开要么关,要么通要么断。计算机之父图灵把看起来复?#25317;?#19981;得了的问题,变成了简单的“开”、“关”的问题,再把一系列开、关的组合,构成了电脑能解决复杂问题的能力。

        电脑如此,人脑呢?曾伟教授指出,良知就是用来做是非判?#31995;模?#22312;良知面前要么是是、要么是非。看起来复杂的人心问题,在孔孟、王阳明眼里并不复杂,也是“开关”问题,即为“是非”。
        人心就是“是”、“非”的问题无限组合。要学会把问题简单化,回归成0、1,开、关,是、非一样的问题。 王阳明讲知行合一,它前提是“知”是良知。良知只有是非的判断,是就做,非就不做。在良知的前提下会不会做——会!

    执行力提升

    学员认真听课
    知行合一,让团队像电脑一样高效运作

    企业里面很多这样的现象:大家?#32423;裕?#20107;情却做错了。

    人人互相防?#38431;植唤?#20915;问题,管理成本很高。怎?#31383;歟?/span>

        曾伟教授强调:要用良知来解决问题:?#19994;?#19968;个个让良知能起作用的点,不用讲道理、猜测、分析,凭良知就能判断对错,知道真实的问题点,马上处理解决,这就是知行合一。
        管理不是搞清谁好谁坏,而是把每件事问题出在哪里搞清楚。
        欧博就是把企业里每件?#26696;?#26434;”的事情抓?#36739;?#33410;,把问题还原成简单的问题,简单到每个人凭良知就知道该怎么做,每个细节凭良知就能判断是非。把企业变成一台“电脑?#20445;?#19968;切都是1和0,复杂的问题简单化,流程就能运作起来,自然就和电脑一样高效运作:

        1、解决品质问题的良知管理
        企业里90%以上品质问题都不是?#38469;?#38382;题,都是现有的设备、人员、?#38469;?#21487;以解决的。对原因的分析要分析到外行看到原因就能马上想到解决动作。外行没有内行的专业知识,但人人都有良知,当凭良知就能判断是非的时候,知行才能合一,行动才能解决问题。
        2、解决执行问题的良知管理
        良知不是相对于?#36947;?#35762;?#27169;?#32780;是相对于?#26696;?#35273;”“模糊”“不行动?#20445;?#24403;在良知状态下,人是准确的、行动的。因为执行力不是数据,良知没办法判断是非,所以欧博强调的是执行率,检查10次中做到6次就是60%。把事情还原成1和0,检查它,执行力就会上升。简单要靠复杂?#21019;?#25104;,检查很复杂,它能让真相浮现。
        3、日?#24049;?#30340;良知管理
        如稻盛和夫的阿米巴经营,每天把帐算清楚;拯?#28909;?#33322;时,每趟航班起飞?#24503;?#21450;时且独立算清楚。
        4、生产计划的良知管理
        生产计划是一个大流程,切割成一个一个豆腐块, ?#35757;?#20301;化小良知才能起作用,良知必须面对非常清晰的状况,才能做是非的判断。一团乱麻良知没办法起作用,管理起来当然麻?#22330;?br />     课程中,曾伟教授通过三个工厂?#23548;?#31649;理问题的讨论、分析、解答,让学员们明白带好团队的“秘方”。

    学员互动

    学员发言感悟


    知、止、定、静、安、虑、得,一切从修身克己开始
    孔子:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”
    知:对事,重点在知;
    仁:对人,重点在帮;
    勇:反求诸己,修身为本。

        为什么很多企业搞了很多流程却没有解决企业的问题?是因为没有?#19994;?#20013;国式管理的“道”和“本”
        孟子:“反求诸己,乐莫大焉。”
        曾伟教授指出,在自身上找原因,多去帮助别人在自己身上用功夫,这是传统文化的核心。
        老板要带头在自己身上下功夫,再把流程制度建立起来,这样的管理才有用。中国式的管理是润滑剂,中国人讲的良心、良知,让上下之间的关系更加和?#22330;?/span>

        ?#27934;?#23398;》七证:知、止、定、静、安、虑、得
        知:良知。良知起来,在自己身上用力,人的心就能够定。良知不起来,总在抱怨别人,心就定不下来。
        止:止住了向外攀缘的念头,不要老认为是别人有问题。
        曾伟教授指出,这是一个?#20013;?#30340;做的过程,最后和大家打成一片,就是亲民。最后就能达到“至善”。
        至善:最好的自己。
        孔子:“好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎?#38534;!?#36890;过学能够知道得越来越多;靠身体力行去做来得到仁,克己的过程很幸苦,要?#20013;?#22320;做;有面对自己的勇气,就敢于面对一?#23567;?/span>

        第二天下午,学员们体验了“穿越?#20064;?#28216;戏,感受意识与良知的区别。
        意:注意力
        识:经验
        意识:注意力放在经验上,产生这样那样的想法、担忧;
        良知:确切无疑的事实。
        离开了确切无疑的事实,把过去当做当下,把注意力放在过去就会?#22797;?#35823;,想再多的方法都没用。
        《圣经》的?#36866;攏荷系?#36896;万物,以所造的一切为甚善。知道这一点,就会活得很坦然。
        马云谈创业:当时没把问题想得那么复杂,就去做了。
        曾伟教授说,只要注意力放在?#32431;唷?#24656;惧上,?#32431;唷?#24656;惧就成了真实的?#20064;?#35201;相信?#32431;?#30340;感觉是真?#27169;?#20294;是产生烦恼和?#32431;?#30340;原因是假?#27169;?#21482;要坚持就能走过去。

        ?#27934;?#23398;》八证:格物、致知、诚意、正心、齐家、治国、?#25945;?#19979;
        格物、致知:把一个问题的表像一层一层去掉,去到我们的良知能直接起作用,做是非判断,知行合?#21796;?#20915;问题。很多企业真实的情况没搞清,办法出来一大堆,没能解决问题。所以先要格物,?#19994;?#30495;实的情况。
        诚意:事情只要努力做,一切都有好结果,注意力放在光明的地方,放在最终的善上,止于至善。
        正?#27169;?#19981;怕了,大胆往?#30333;摺?/span>

        课程中,施老师带领大家练习动中禅,训练注意力时刻放在当下。这也是工作生活中达到诚意正心的修行方法。
        领导力,大智慧。修炼领导心智,探?#30333;?#36234;管理之道。欧博企管第27期超级领导力课程将于2018年 10月20-21?#31456;?#37325;推出,敬请期待。
        课程地点:广州市天?#24551;?#28023;安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室
        课程费用:19800元/人/期 每期?#25945;?/span>
        咨询电话:400-829-8885 微信:oubo6699 手机13316131427


    优秀企业学员

    获奖企业合影


    课程结束合影

    教授与学员合影


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