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    • 20天突击赶货,从人出发,频?#34987;?#21160;造就高效团队!

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      欧博精神:从人出发,频繁介入、频?#34987;?#21160;。 欧博自始至终关注人,这是欧博思想的核心。 这些在以下四个案例的攻关中都体现到了。这四个案例的结果全部?#21152;?#25968;据变化,都做出了效果。 YPT突击完成生产任务 20天的紧急出货,...

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    • 新人为何走?#27599;歟?#21407;有员工的行为习惯是要害!

      新人为何走?#27599;歟?#21407;有员工的行为习惯是要害!

      当下很多制造型企业都面临着两个窘境:没有订单的企业面临停工、倒闭的风险,有订单的企业却频频不能按时交货,或者是做出来的产品因质量不合格,导致客诉、返工频繁。 广州欧博企管研究所调研过很多这些工厂的厂房规模...

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    • 管事和管人区别有多大?

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      很多人擅长管事,但不擅长管人;很多人擅长管人,但不擅长管事。 擅长管事的人,他们的特点,是非常?#38505;媯?#27604;较关注细节,做事从一而终,计较甚至执着。这种人往往能出业绩,但比?#20808;?#26131;得罪人,容易成为冲业绩的工具。...

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    • 为什么留不住员工?先自问:我有活在“群众”当中吗?

      为什么留不住员工?先自问:我有活在“群众”当中吗?

      作为管理者,我们需要时常?#30740;?#33258;问: 第一,自己的能力比员工强吗? 第二,批?#39304;?#36131;骂员工,真是为他好吗? 第三,批完了、训完了,员工能从自己这里学到东西吗? 如果这三点你都做不到,你怎么管人,凭什么管人??#34892;?#20154;...

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    • 员工对制?#28909;?#20047;恭敬心,该怎么解决?

      员工对制?#28909;?#20047;恭敬心,该怎么解决?

      如何让老员工尊重公司制度 学员提问: 我们公司规模小,管理上还是老员工的问题,考勤上,本来无论是计件还是计时的员工都?#20040;?#21345;,我厂里的老员工就是不愿打卡,但是她每天都会提前到工厂。这个问题不知道该怎么解决呢...

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