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    关注也是生产力
    来源:www.hrpi.tw   作者:陈志国

    作为管理者,关注也是生产力,用心关注,也能带来生产效率的提升。

    往往我们关注?#27169;?#23601;是我们用心去做的事情。

    在TX这个项目,?#19994;?#29992;心就是在产品的优等率上,因为TX是做陶瓷?#27169;?#20248;等?#31034;?#26159;关键指标,这个优等率提升1%,一年就可?#28304;?#26469;100万元的利润,这个数据提升,就会连带其他管理数据的提升,作为管理者,必须每天关注这个数据,?#19994;?#20570;法是,每天这个数据一出来,我就放到电脑的台面,一打开电脑,就能看到这个数据,数据是上升还是下降,每个分厂的每天的优等率,只要问我,我都很清楚,然而,我关注它,它就像个孩子,会长大。

    这也是比较神奇的力量,怎么关注,才能成为生产力呢?其实我也曾经琢磨过:举一个很简单的例子,一个工厂,老板交代的事情,一般执行力都很强,老板关注的事情,大家都是比?#29616;?#35270;。

    从这个角度来看,就能体现关注的力量,所以我们如何关注?关注什么?就显得非常重要!如果介入的事情很多,精力就分散了。

    所以我们选择关注的点就显得十分重要,这个一定是企业的核心数据,而且是有生命?#27169;?#20160;么是有生命?就是每天变化?#27169;?#32780;且与我们的管理动作是息息相关?#27169;?#19981;是经营数据,不是基础的管理数据,而是介于这两者之间的数据,在TX公司,这个数据就是优等率。

    它关系到企业的利润,关系到管理动作是否到位,这个数据有问题,我们就可以深究?是哪个管理动作没有做到位?一步一步可以?#19994;?#21487;以解决的问题的动作。

    所?#36816;擔?#20851;注就是生产力!

    管理也是简单,让我们保持关注,关注一个核心的管理数据,效益就做好了!

    是这个对关键数据的关注,使我们的管理动作不会偏移,把企业坚定的带到希望的远方!

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